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Na justa corporativa, não escolha o ciúme

Envie perguntas sobre escritório, dinheiro, carreira e equilíbrio entre vida pessoal e profissional para workfriend@nytimes.com. Inclua seu nome e localização ou um pedido para permanecer anônimo. As cartas podem ser editadas.

Sou um dos três gerentes seniores de uma “organização altamente matricial”. Sou muito próximo do Gestor 1, mas ela e eu levantamos constantemente as sobrancelhas para o Gestor 3, que é excelente em criar oportunidades de visibilidade. Nas reuniões com a gestão intermédia, ela encontra formas de manter a atenção da gestão por mais tempo, por vezes intervindo quando falamos de pontos não relacionados mas que chamam a atenção. Ela regularmente encontra tempo para assumir projetos além do escopo do nosso trabalho. Por exemplo, ela iniciou uma série de aprendizado para os gerentes associados mais jovens. Isso é ótimo para a equipe, e o Gerente 1 e eu participamos, mas o Gerente 3 se esforçou para marcar a série como DELA. O gerente 1 e eu também organizamos treinamentos com frequência, mas nunca pensamos em marcá-los e divulgá-los para toda a organização. Mais recentemente, a Gerente 3 anunciou que estava iniciando uma série “Conheça nossos executivos” e que ela mesma os entrevistaria para toda a organização.

Embora eu esteja com raiva por ela estar jogando melhor do que eu, não quero que meu trabalho seja um jogo! Prefiro entrar e fazer um bom trabalho de acordo com a descrição real do meu trabalho! Quando você olha para os números, minhas marcas estão superando as dela. Mas, com toda a visibilidade que ela ganha, começo a sentir que o trabalho do meu trabalho real não é o que importa. Se esses esforços de busca de atenção fossem realmente parte do trabalho, eu poderia assumi-los. Quando o Gerente 1 ou eu tentamos algo novo ou organizamos um treinamento, nós nos envolvemos. Estamos em sintonia e queremos que um ao outro tenha sucesso. Nós dois sentimos que o objetivo do Gerente 3 é nos enterrar, e isso está nos deixando infelizes (e nervosos pela próxima vez que uma promoção for aberta). O que você faria no nosso lugar?

– Anônimo

O Gestor 3 está claramente disposto a tomar iniciativa. Posso ver por que isso pode ser irritante, mas em vez de ficar frustrado, talvez você deva adotar algumas das estratégias que lhe servem tão bem. Você diz que ela está indo além da “descrição real do trabalho”, mas isso é, geralmente, o que é necessário para ter sucesso em quase qualquer empreendimento. Você quer que sua vida profissional se organize de acordo com suas preferências, mas a única maneira de conseguir isso é trabalhando por conta própria. Se você simplesmente deseja trabalhar de acordo com a descrição do cargo, como é seu direito, tudo bem! Mas você não pode fazer isso e ficar ressentido com as pessoas que optam por fazer mais.

Agora, a parte mais interessante da sua carta é que você tem números melhores. Encontre maneiras de destacar isso! Você nem precisa trazer o Gerente 3 para essa conversa. Você está tendo sucesso – deixe isso ser conhecido! Quando você realiza ideias interessantes, receba o crédito. Seu colega é muito bom em autopromoção. Em vez de ficar com raiva dela, considere quais estratégias você pode adotar. Existem maneiras de “jogar” que não dão a sensação de que você está jogando.


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